Beneficios al redactar un protocolo familiar, definir estructuras de gobierno corporativo y elaborar un plan estratégico de sucesión:

  1. Contribuir a proteger y fortalecer el patrimonio.
  2. Transmitir la filosofía del negocio de la generación que gobierna a las siguientes generaciones.
  3. Ayuda a promover la unidad y armonía familiar, a profesionalizar los miembros del grupo familiar como propietarios de una empresa y a conservar en la familia los valores que hacen fuerte a la empresa familiar. 
  4. Se integra la familia al negocio con una visión compartida y alineada a la estrategia del grupo familiar empresarial. 
  5. Se fijan reglas claras para mantener las buenas relaciones entre la familia y la empresa, además para la futura sucesión en la gestión (gerencia) del negocio. 
  6. Establece las bases para el manejo de los bienes y recursos de la empresa con relación a la familia. 
  7. Previene problemas en la gestión de la empresa y conflictos en la distribución  de la herencia. 
  8. Regula la incorporación de miembros de la familia, que quieran entrar a trabajar en la empresa.
  9. Establece procedimientos  para aquellos socios (o herederos) que no quieran continuar en la empresa.
  10. Delimita los roles y relaciones de los accionistas, directivos y familia. 
  11. Transparencia en las decisiones estratégicas, de gestión y manejo de la información. 
  12. Crea una cultura de comunicación que genera confianza y compromiso  evitando malas interpretaciones o malos entendidos. 
  13. Promueve  la gestión de riesgos, el control de gestión y los órganos de control interno, como parte del proceso de crecimiento y desarrollo de la empresa.
  14. Prepara una declaración de principios y valores, normas de conducta y ética empresarial.  
  15. Delimita el patrimonio empresarial, separándolo del patrimonio familiar, de modo que uno no perjudique al otro.
  16. Genera hacia los grupos de interés, una imagen de sustentabilidad y solvencia, que le agrega valor y le permite diferenciarse de la competencia 
 
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